项目管理pmp五大过程组十大
项目管理PMP的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
1. 启动过程组：明确人员组织，制定项目章程并确定初步范围。
2. 规划过程组：制定项目管理计划，实施计划。
3. 执行过程组：指导和管理项目的执行活动。
4. 监控过程组：监控项目执行并进行整体变更控制。
5. 收尾过程组：项目收尾和结尾，包括审核确认，评估验收，项目总结，文档归档等。
项目管理PMP的十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
